浦泰在鋼絲繩索具、鏈條索具、吊索具的銷售中不僅時刻關注市場動態，也注意借鑒國內外同行業者的經驗，在相互的比較中取長補短。

    根據浦泰的分析，從五金大市場范圍來說，國內外還是有很多不同情況的，從這么的區別中，大家能發現許多可以借鑒的地方。

    1、規模。美國的五金工具（吊具）市場有400億美元的市場容量。產品包括手動及動力工具，汽車診斷及修理設備，診斷技術及相關產品，廣泛應用于汽車、航空及其他商業領域。

    2、戰略策劃。世界一流公司的產品，往往給人一種非常清晰的印象。我們不少五金企業戰略多元化，同時存在著過度競爭，眾多的國內廠商和品牌主業不突出，核心競爭力差。因此，生產企業要專業，要成為產品類別的領導者。中國企業目前規模較小，不應急于做的面面俱到，而是應先把一類產品做的最好。

    3、品牌。已進入中國的國外五金企業，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供優質的產品、完善的服務。而中國企業對語言、市場的熟悉程度較高，對文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高。

    4、營銷管理。眼下，中國五金經營管理模式還沒有走上真正代理的路，管理經驗，管理手段，管理人才都面臨挑戰；市場的管理，價格的管理，促銷的管理都在一個中等或中上等水平。

    5、渠道。中國市場本身的需求越來越大，許多外國企業到中國來生產，他們更為看重的是中國市場。中國五金制造商大部分以國內市場為主。但是國內市場正在變革之中，傳統的大商業經聯會、貿聯會、華聯系統和交電系統都是沒有經濟關系的聯合體，資源浪費，企業的營銷成本高。中國五金（鏈條索具）出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和貿易經驗。

    做好品質與服務建設是我們走出國門的第一步，對比國內外的形式，我們既有優勢也有劣勢，在揚長避短的同時我們應該極力提升不足之處，均衡發展。